Standard managementu LOTO pro energetickou izolaci v rafinérii č.2
„Zdokonalené řízení energetické izolace má zabránit náhodnému uvolnění energie, které má za následek zranění osob nebo poškození majetku…“ Nedávno na výrobní schůzce druhé rafinérské dílny bezpečnostní technik dílny komplexně interpretoval „energetickou izolaci“.Uzamčení tagoutstandard řízení“.V poslední době workshop široce prováděl vzdělávací aktivity vedoucích pracovníků „naučte se standardy, porozumějte standardům pomocí standardů“, aby udělali „první krok“ zlepšení managementu.
„Zdokonalené řízení energetické izolace má zabránit náhodnému uvolnění energie, které má za následek zranění osob nebo poškození majetku…“ Nedávno na výrobní schůzce druhé rafinérské dílny bezpečnostní technik dílny komplexně interpretoval „energetickou izolaci“.Uzamčení tagoutstandard řízení“.V poslední době workshop široce prováděl vzdělávací aktivity vedoucích pracovníků „naučte se standardy, porozumějte standardům pomocí standardů“, aby udělali „první krok“ zlepšení managementu.
Před tím, workshop přes vývoj konstrukce systému, interní audit rutinní práce první výsledky, ale stále existují některé nízké standardy problémy opakovaně zakázané jev.
"Hloubkovou analýzou důvodů bylo zjištěno, že workshop nevyvinul účinný dlouhodobý mechanismus na úrovni systémových standardů, což vedlo k fenoménu 'opakované konsolidace, konsolidace a opakování'."Pracovní zpráva ředitele dílny poukázala na směr zlepšování řízení dílny.Požadavky na workshopy by měly být kombinovány s charakteristikami postupné práce a každý by se měl každý měsíc zaměřit na revizi dvou standardů.Plán auditu by měl být vytvořen na začátku měsíce a komentáře vedení by měly být předloženy na konci měsíce, odrážející přesnost a diferenciaci, a každých šest měsíců by mělo být dosaženo plného pokrytí standardů řízení.
Aby bylo možné zdůraznit každodenní provozní efekt interního auditu a implementovat pracovní myšlenku „tří kvantifikace“, spojila druhá rafinérská dílna ve fázi od března klíčovou práci a plán interního auditu a na výrobní schůzce každý rok studovala standardy managementu. Pondělí.Současně s výkladem obsahu normy kádry odpovědné za jednotlivé profese ilustrují klíčový obsah normy a problémy, které se snadno vyskytnou v procesu implementace, a to kombinací předchozích pracovních zkušeností, problémů s auditem a nehod v dílně.
Na základě toho bude druhá rafinérská dílna dále provádět podrobnou práci interního auditu, brát problémy a výsledky jako vodítko, začít od standardního systému, prozkoumat důvody řízení, vyvinout dlouhodobý mechanismus a realizovat sestupné vyšetřování problémů. a zvyšování odpovědnosti.Zástupce výrobního ředitele dílny řekl: „Od mozku do srdce až po aplikaci učení je dlouhý proces, ale pokud obvyklá práce v akumulaci a shrnutí dokáže postupně dohnat nedostatky řízení, skutečně dosáhnout cíle odstranění nízkých standardů, opakujících se problémů.
Čas odeslání: 26. března 2022