Standard řízení LOTO pro energetickou izolaci v rafinérii č. 2
„Vylepšené řízení energetické izolace má zabránit náhodnému uvolnění energie, které by vedlo ke zranění osob nebo poškození majetku…“ Nedávno na výrobní poradě ve druhé rafinérské dílně bezpečnostní pracovník dílny komplexně interpretoval „energetickou izolaci“Označení uzamčení„standard managementu“. Nedávno se na workshopu široce konaly vzdělávací aktivity na téma „učení se standardům, porozumění standardům a používání standardů“ pro manažerské pracovníky s cílem učinit „první krok“ ke zlepšení managementu.
„Vylepšené řízení energetické izolace má zabránit náhodnému uvolnění energie, které by vedlo ke zranění osob nebo poškození majetku…“ Nedávno na výrobní poradě ve druhé rafinérské dílně bezpečnostní pracovník dílny komplexně interpretoval „energetickou izolaci“Označení uzamčení„standard managementu“. Nedávno se na workshopu široce konaly vzdělávací aktivity na téma „učení se standardům, porozumění standardům a používání standardů“ pro manažerské pracovníky s cílem učinit „první krok“ ke zlepšení managementu.
Předtím se workshop zaměřil na vývoj konstrukce systému a první výsledky rutinní práce interního auditu, ale stále existují některé problémy s nízkým standardem, které opakovaně vykazují zakázaný jev.
„Hloubkovou analýzou důvodů bylo zjištěno, že workshop nevyvinul efektivní dlouhodobý mechanismus na úrovni systémových standardů, což vedlo k jevu ‚opakované konsolidace, konsolidace a opakování‘.“ Zpráva ředitele workshopu o práci poukázala na směr pro zlepšení řízení workshopu. Požadavky workshopu by měly být kombinovány s charakteristikami fázované práce a každá osoba by se měla každý měsíc zaměřit na přezkoumání obou standardů. Plán auditu by měl být vypracován na začátku měsíce a komentáře managementu by měly být učiněny na konci měsíce, odrážející přesnost a diferenciaci, a plné pokrytí standardů managementu by mělo být dosaženo každých šest měsíců.
Aby se zdůraznil každodenní dopad interního auditu na provoz a implementovala se pracovní myšlenka „tří kvantifikací“, druhý workshop rafinerie od března spojil klíčové úkoly a plán interního auditu a každé pondělí na výrobní poradě studoval standardy řízení. Současně s interpretací obsahu standardu kádři odpovědní za jednotlivé profese ilustrovali klíčový obsah standardu a problémy, které se mohou snadno vyskytnout v procesu implementace, a to kombinací předchozích pracovních zkušeností, problémů s auditem a nehod v dílně.
Na základě toho bude druhá rafinérská dílna dále provádět podrobnou interní auditní práci, řídit se problémy a výsledky, vycházet ze standardního systému, prozkoumat důvody řízení, vyvinout dlouhodobý mechanismus a realizovat sestupné šetření problémů a vzestupné sledování odpovědností. Zástupce ředitele výroby v dílně uvedl: „Od mozku k srdci k aplikaci znalostí je dlouhý proces, ale pokud se běžná práce akumuluje a shrnuje, může postupně dohnat nedostatky v řízení a skutečně dosáhnout cíle, kterým je odstranění nízkých standardů a opakujících se problémů.“
Čas zveřejnění: 26. března 2022
