Uzamčení/označení je dobrým příkladem tradičních bezpečnostních opatření na pracovišti: identifikace nebezpečí, vývoj postupů a školení pracovníků v jejich dodržování, aby se zabránilo vystavení nebezpečí. Toto je dobré a čisté řešení a ukázalo se jako velmi účinné. Existuje pouze jeden problém - je účinné pouze tehdy, když všichni zaměstnanci striktně dodržují postupy. Můžete však navrhnout ten nejelegantnější a nejpřesnější program na světě, ale pracovníci ho z různých důvodů stále nebudou moci dodržovat. Ve vzácných případech budou programy jako LOTO ignorovány, protože jsou zjevně ignorovány. Častěji jsou pravidla porušována neúmyslně. Lidé dočasně zapomínají, protože jsou unavení, spokojení nebo uspěchaní.
Pravidla pro uzamčení/označování nejsou nová a standardy pro kontrolu nebezpečné energie zůstávají po dlouhou dobu poměrně konzistentní. Ale v posledních dvou desetiletích – pokud pracuji v bezpečnostním průmyslu – je tento problém jedním z 10 nejčastěji citovaných porušení OSHA. Proto kromě dodržování postupů zaměstnancem by se procesní dopis měl pravděpodobně řídit i chováním zaměstnance. Pravidla upravující uzamčení/označování jsou rozumná a není třeba znovu vynalézat kolo. Ale stále je něco potřeba. Rád bych navrhl, že regulační orgány jsou klíčem ke spolehlivému řízení uzamčení/označování.
Bylo by skvělé, kdyby každý bezpečnostní profesionál mohl vyvinout postupy, školicí plány a systémy, které by zohledňovaly všechny jedinečné kombinace zařízení, personálu, lidských faktorů a situací, které se vyskytnou v daný den, aniž by bylo nutné trvale uzavřít celý závod. Pokud však nemůžete pracovat více než deset hodin denně, není to realistická volba.
Naopak, bezpečnostní manažeři potřebují doplnit své standardní plány o dynamickou podporu na místě, aby zaplnili nevyhnutelné mezery ve variabilitě – což znamená, že musí pověřit supervizory řešením problémů s LOTO, které se šíří na okraji sítě.
Čas zveřejnění: 21. srpna 2021
